- Анализ показателей и управление доходами;
- Оптимизация расходной части отеля;
- Единые стандарты качества предоставляемых услуг;
- Централизация организационно-хозяйственных функций отеля;
- Оперативное управление и централизованный контроль всех структурных подразделений и производственных единиц, который позволяет:
- повысить эффективность отеля;
- увеличить объемы сбыта услуг;
- увеличить прибыль, качество и конкурентоспособность отеля;
- Единая дисконтная программа - Карта постоянного клиента и прочие программы лояльности;
- Единая рекламно-маркетинговая политика:
- Представление и продвижение в сети Интернет;
- Централизованное представление в международных электронных системах бронирования;
- Единое представление в туристических каталогах, распространение рекламно-информационных материалов;
- Гибкая ценовая политика, основанная на ежедневном анализе и оценке текущей рыночной ситуации;
- Развитие и поддержка единой клиентской базы;
- Включение отеля в собственную систему online бронирования, что делает отель доступным для огромного количества турфирм и корпоративных клиентов в режиме реального времени (более 2000 договоров).
«Люкса» руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью отеля, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества отеля, а также финансово-хозяйственные результаты деятельности объекта.
Управляющая компания готова провести для вас первичные консультации, предоставить на рассмотрение необходимую документацию, познакомить со своей работой и работающим персоналом.
Основные направления работы компании «Люкса»:
I. Оказание консультационных услуг по проектированию и строительству отелей с учетом законодательной базы, составление бизнес-плана
II. Оперативное управление гостиницами
III. Подбор, обучение, повышение квалификации линейного персонала
IV. Создание и продвижение собственной системы online бронирования
Обзор рынка мини-отелей СПб:
- Структура
- тенденции развития/оценка возможностей рынка
- ценовая политика
- конкуренция
- текущее состояние
- цели
- сильные и слабые стороны
- Ценообразование: тарифная политика малой гостиницы с учетом звездности, конкурентной ситуации, сезонности и т.п.
- Целевые группы
- Услуги/Ассортиментная стратегия
- Методы продвижения: имиджевая реклама,
- Орг.стрктура, штатное расписание
- Квалификационные требования
- Выплата зарплаты и система вознаграждения
- Разработка оптимальной правовой схемы создания и деятельности мини-гостиницы
- Юридическое оформление документов, согласование в гос. органах
- Сдача объекта в эксплуатацию пожарной и др.инспекции
- Необходимые вложения
- Анализ эффективности (оценка затрат-доходов, тарифы, расчет рентабельности по периодам
Стоимость разработки данного бизнес-плана для указанного объекта составит 75.000 руб. Срок подготовки – 1 календарный месяц с момента подписания соглашения о сотрудничестве.
За дополнительной информацией обращайтесь по бесплатному телефону: 8-800-333-66-33
e-mail: luxagroup@gmail.com
Мы будем рады сотрудничеству с вами!
| Приложение 1 | ||
| Задача | Услуги | Стоимость в месяц |
| Загрузка | 35% комиссии от стоимости заявки | |
| Поиск клиентов | ||
| Ведение рекламных кампаний | ||
| Размещение отелей на web-ресурсах | ||
| Предоставление доступа к online системе | ||
| Участие в выставках | ||
| Льготные условия по бронированию | ||
| Закупки | 250 руб. за номер | |
| Составление заказов | ||
| Организация непрерывности поставок | ||
| Прием денежных средств | консультации по оптимизации - бесплатно | |
| Способы оптимизации (например, прием платежей через терминал) | ||
| Документооборот | 625 руб. за номер | |
| Ведение бухгалтерии | ||
| Сдача отчетности | ||
| Ведение кадрового делопроизводства | ||
| Найм персонала | 500 руб. за номер | |
| Размещение бесплатных объявлений | ||
| Размещение платных объявлений | ||
| Собеседование с соискателями | ||
| Обучение основам гостеприимства | ||
| Расчет з/п (оклады, премиальные, штрафы) | ||
| Разработка мотивационной политики | ||
| Составление рабочих графиков | ||
| Контроль качества услуг | 375 руб за номер | |
| Проведение тренингов, тестирований, собраний | ||
| Качества обслуживания (уборка, внешний вид персонала и проч.) | ||
| Разработка документации (должностные инструкции) | ||
| Контроль ведения отчетных документов (в т.ч. ФМС, УФМС) | ||
| Соблюдение фирменных стандартов (предоставление рекламных материалов) | ||
| Составление меню для завтраков и питания в отеле | ||
| Содержания помещения и номерного фонда | 440 руб за номер | |
| Поддержание помещений в рабочем состоянии (замена лампочек, сантехники и проч. мелкий ремонт) | ||
| Обслуживание оргтехники, настройка компьютеров (в т.ч. Wi-fi роутеров) | ||
| Закупка необходимых расходных материалов | ||
| Оптимизация расходов | 125 руб за номер | |
| Снижение цены поставок за счет оптовых закупок | ||
| Использование собственной прачечной | ||
| Договорные отношения с поставщиками | ||
| Мониторинг выгодных предложений по закупке товаров | ||
| Налоговое бремя (в т.ч. отчисления в ПФ РФ) | собственник | |
| При условии использования юр.лица ТОЛЬКО для нужд данного отеля | ||
| Оказание широкого спектра дополнительных услуг | Карты постоянного клиента | бесплатно |
| Услуги транспортной компании | ||
| Заказ билетов в театр, музеи проч. | ||
| Полный спектр экскурсионного обслуживания (сборные и индивидуальны туры) | ||
| Скидки в ресторанах по карте luxa | ||
| Организация конференций | ||
| Заказ авиа и ж/д билетов |
